عارضه یابی کسب و کار
اولین قدم برای نجات و رشد کسب و کارتان
کسب‌وکارتان به میزان انرژی و هزینه‌ای که برای آن صرف می‌کنید خروجی ندارد؟
افت فروش، ناهماهنگی تیم‌ها، دوباره‌کاری‌های مداوم، نارضایتی مشتریان یا کارکنان خسته؛ این‌ها علائم هشدار هستند. اما راه‌حل چیست؟
عارضه یابی مانند یک معاینه تخصصی برای کسب و کار عمل می‌کند.
در رستا، با تحلیل و بررسی بخش‌های مختلف کسب و کار و گفتگو با اعضای کلیدی تیم، مشکلات اصلی را شناسایی، نقاط قوت را استخراج، مسیر بهبود را با شفافیت کامل به شما ارائه می‌دهیم.
چرا باید عارضه یابی کسب و کار انجام دهیم؟
شناسایی مشکلات و نقاط ضعف
پیشگیری از اشتباهات و افزایش بهره‌وری
کاهش زیان‌های مالی
تصمیم‌گیری آگاهانه
برنامه‌ریزی بهتر
مراحل عارضه یابی کسب و کار
بررسی وضعیت فعلی
شناسایی اهداف
پرسش و پاسخ
بعد از این مراحل نقاط ضعفی که باید برطرف شوند و نقاط قوتی که با اتکا بر آن‌ها می‌توانیم نقاط ضعف را برطرف کنیم مشخص شدند، فقط کافی است یک برنامه اجرایی خوب و منسجم داشته باشید که برای برنامه‌ریزی آن بهتر است از یک مشاور متخصص کمک بگیرید.
عارضه‌یابی برای اکثر کسب و کارها مناسب است، اما در موارد زیر اهمیت ویژه‌ای دارد:
کسب‌وکارهایی که عملکرد ضعیفی دارند و باید دلایل مشکلات‌شان شناسایی و وضعیت بهبود یابد.
کسب‌وکارهای کوچک و متوسط که با منابع محدود به بهینه‌سازی عملکرد و استفاده مؤثرتر از منابع می‌اندیشند.
کسب‌وکارهایی که در شرایط تغییر بازار قرار دارند و باید خود را با شرایط جدید و رقابت تطبیق دهند.
کسب‌وکارهایی که مشتریان ناراضی دارند و باید دلایل نارضایتی را شناسایی و تجربه مشتری را بهبود بخشند.
و کارکرد مهم‌تر عارضه‌یابی:
کسب‌وکارهای آماده رشد که به ظاهر شرایط خوبی دارند و برنامه توسعه دارند. وقتی کارها در حجم کوچک‌تری انجام می‌شود، مشکلات خودشان را بروز نمی‌دهند ولی به محض توسعه کسب‌وکار، مشکلات کوچک به مسائل بحران‌زا تبدیل می‌شوند؛ بهتر است قبل از اجرای برنامه توسعه، عارضه‌یابی کنیم که اگر نقص و مشکلی هست که ممکن است در آینده تشدید شود، آن را پیدا کنیم و راهکار مناسب را شناسایی کنیم.
