با رشد مداوم مجموعه و افزایش تقاضا، حفظ کیفیت یکنواخت محصولات و توزیع حرفه‌ای بین شعب در سه شعبه فعال به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده بود. مجموعه حسام برای دستیابی به امکان توسعه و افتتاح شعب جدید، و همچنین کاهش وابستگی عملیات روزانه به حضور مالک، نیازمند طراحی و اجرای سیستم‌های کاری مستقل، شفاف و تکرارپذیر بود. در زمان انعقاد قرارداد، مجموعه دارای دو شعبه فعال بود و در آستانه راه‌اندازی شعبه سوم قرار داشت. با پیاده‌سازی سیستم سازی، فرایند راه‌اندازی شعبه جدید به‌مراتب منسجم‌تر، سریع‌تر و کم‌چالش‌تر از تجربه‌های قبلی انجام شد.